Comment bien recruter ?

Le processus de recrutement peut être l’une des tâches les plus complexes pour un entrepreneur. Non seulement vous devez gérer votre entreprise au quotidien, mais vous devez également trouver des salariés qui seront fiables et sur lesquels vous pourrez compter.

Alors, pour ne pas vous prendre la tête, suivez le guide !

Valoriser votre culture d’entreprise

La première étape pour bien recruter est de valoriser votre culture d’entreprise. Votre culture d’entreprise est ce qui distingue votre entreprise des autres. Il s’agit de l’ensemble des valeurs, des normes et des attitudes qui guident votre organisation. Lorsque vous cherchez à recruter de nouveaux employés, il est essentiel de communiquer votre culture d’entreprise de manière claire et attrayante.

Votre culture d’entreprise peut jouer un rôle essentiel dans l’attraction des candidats qui partagent vos valeurs. Assurez-vous de mettre en avant les aspects de votre entreprise qui sont uniques et qui pourraient attirer les talents dont vous avez besoin.

Comment définir mon besoin en recrutement ?

La première étape pour réussir votre recrutement est de définir clairement vos besoins. Vous devez savoir exactement quel type d’employé vous recherchez et quels sont les critères importants pour vous. Cela inclut à la fois les compétences techniques et les savoir-être.

Avant de publier une offre d’emploi, prenez le temps de réfléchir à ce que vous attendez d’un candidat. Quelles compétences sont essentielles pour le poste ? Quelles qualités personnelles sont importantes dans votre culture d’entreprise ? Plus vous serez précis dans la définition de vos besoins, plus il vous sera facile de trouver le candidat idéal.

Parler des savoir-être

Lorsque vous définissez vos besoins en recrutement, n’oubliez pas de prendre en compte les savoir-être. Les compétences techniques sont importantes, mais les qualités personnelles d’un candidat peuvent également jouer un rôle crucial dans sa réussite au sein de votre entreprise.

Les savoir-être incluent des compétences telles que la communication, l’esprit d’équipe, la créativité, la résolution de problèmes, et bien d’autres. Assurez-vous de mentionner ces qualités dans votre offre d’emploi et de poser des questions spécifiques lors des entretiens pour évaluer si le candidat correspond à votre culture d’entreprise.

Mon recrutement en 4 étapes

1. La définition des besoins: Comme mentionné précédemment, commencez par définir clairement les compétences et les qualités que vous recherchez chez un candidat. Cette étape est cruciale pour orienter le reste du processus.
2. La publication de l’offre d’emploi: Créez une annonce d’emploi attrayante et diffusez-la sur des plateformes pertinentes. Assurez-vous d’inclure des informations sur votre culture d’entreprise et de spécifier les compétences techniques et les savoir-être recherchés.
3. La sélection des candidats: Une fois les candidatures reçues, triez-les en fonction de vos critères de sélection. Prévoyez des entretiens pour évaluer les compétences techniques et les savoir-être des candidats.
4. L’intégration et le suivi: Une fois le candidat choisi, assurez-vous de prévoir une intégration efficace dans l’entreprise. Un suivi régulier et des retours d’information aideront à garantir la satisfaction et la rétention des employés.

Quels sont les acteurs à contacter en Ariège ?

En Ariège, de nombreux acteurs peuvent vous aider dans le processus de recrutement. Vous pouvez contacter des agences d’interim locales : interim d’oc, AEC, Proman, tous les grands noms de l’interim sont présents sur le département, ils fonctionnent sous forme de franchise, alors à vous de vous diriger en fonction de vos affinités et de la spécialisation qu’il vous faut !  Pensez, bien entendu, à utiliser des plateformes en ligne pour diffuser vos offres d’emploi : LinkedIn, Facebook, Indeed et PoleEmploi.fr sont vos meilleurs amies !
Les chambres de commerce et d’industrie locales ainsi que les organismes publics peuvent également être d’excellentes ressources pour vous orienter dans le recrutement : ils possèdent des postes de chargé de relations entreprises qui sauront vous guider dans vos démarches.

Les structures de l’Insertion par l’Activité Économique, parce qu’elles sont elle-même employeuses, peuvent également être des partenaires privilégiées de recrutement. Leur double compétence d’accompagnement emploi et de développement d’activité économique fait qu’elles connaissent les salariés qu’elles accompagnent au quotidien, sur poste et vers le nouveau projet professionnel. Chez épice§, trois associations présentes sur tout le territoire ariégeois sont regroupées : cela fait plus de 300 salariés par an, que nous connaissons sur poste.

C’est donc une relation de confiance qui peut se construire avec votre partenaire en recrutement de l’IAE. Les salariés issus de l’IAE sont éligibles à la clause d’insertion ainsi qu’à divers dispositifs d’aide au recrutement, n’hésitez pas à en discuter avec votre contact.

En résumé, réussir son recrutement en tant qu’entrepreneur peut être un défi de taille, mais en suivant ces étapes et en valorisant votre culture d’entreprise, vous augmentez vos chances de trouver des employés fiables et compatibles avec votre vision. Prenez le temps de définir vos besoins, de publier des offres attractives, de sélectionner les candidats avec soin, et d’assurer une intégration réussie. En utilisant les ressources locales disponibles en Ariège, vous pourrez optimiser votre processus de recrutement et renforcer votre entreprise.